Freiwilligendienst aller Generationen - Strategie für die Mobilen Teams NRW
Aufgabe: Seit dem Anfang 2009 gibt es das Bundesprogramm „Engagement schlägt Brücken - Freiwilligendienste aller Generation“ (FDaG). „Mobile Teams“ in den Bundesländern sollen durch die Beratung der Zielgruppen (Freiwillige, Träger, Kommunen) zur flächendeckenden Verankerung des FDaG und eine nachhaltige Vernetzung aller Akteure beitragen. Darüber hinaus sollen sie Impulse geben für die Entstehung neuer Freiwilligenplätze sowie zur Qualitätssteigerung vor Ort.
Lösung: Beraterische Begleitung des „Mobilen Teams in Nordrhein-Westfalen“ bei der Entwicklung seiner Strategie. Es wurden die strategischen Ziele, Zielgruppen und Maßnahmen herausgearbeitet
Kunde: Mobiles Team Nordrhein-Westfalen
Corporate Citizenship - Strategie und Implementierung
Aufgabe: (Weiter)Entwicklung der Corporate Citizenship-Strategie und Corporate Social Responsibility-Positonierung des Unternehmens im gesellschaftlichen sowie Wettbewerberkontext.
Lösung: Strategieberatung Corporate Citizenship (Wettbewerbsanalyse, Konzeptentwicklung); Marktrecherche und Positionierungsempfehlung für die Gründung einer Unternehmensstiftung als Instrument des Corporate Citizenship-Engagements; Benchmarkingstudie "Corporate Citizenship"-Positionierung der relevanten Wettbewerber; Coaching der verantwortlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Kunde: Ein Konzern aus der Versorgungsbranche
Profil- und Organisationsentwicklung für die "Plattform Zivile Konfliktbearbeitung"
Aufgabe: Neuausrichtung der 1998 gegründeten „Plattform Zivile Konfliktbearbeitung“ und Anpassung an geänderte Rahmenbedingungen.
Lösung: Klausur mit Verantwortlichen des Durchführungsvereins „Initiative Plattform Zivile Konfliktbearbeitung e.V.“; beratende und moderierende Begleitung des Konzeptionsprozess für die zukunftsorientierte Weiterentwicklung des Leistungsprofils und der Organisationsstruktur.
Kunde: Plattform Zivile Konfliktbearbeitung
Orientierungsrahmen für die Leitbildentwicklung bei der Lebenshilfe
Aufgabe: Moderation und Beratung einer Projektgruppe auf Bundesebene zur Entwicklung eines Orientierungsrahmens für die Leitbildentwicklung auf örtlicher Ebene.
Lösung: "Orientierungsrahmen zur Leitbild-Entwicklung in der Lebenshilfe" als Vorlage für die Mitgliederversammlung der Bundesvereinigung Lebenshilfe
Kunde: Bundesvereinigung Lebenshilfe e.V.
Organisationsstrategie und Reorganisation bei terre des hommes
Aufgabe: Entwicklung von Strategien der Gesamtorganisation bzw. Abteilungen - strategische Organisationsentwicklung
Lösung: Diverse Beratungsworkshops mit Abteilungen und Referaten; Begleitung von Teilschritten einer Reorganisation; Evaluation (gemeinsam mit Kooperationspartner)
Kunde: terre des hommes
Konzept für einen Zweckverein des Bundesverband der Angehörigen psychisch Kranker
Aufgabe: Klärung der strategischen Ausrichtung eines neu zu gründenden gemeinnützigen Vereins und seiner Verbindung zum bestehenden Selbsthilfeverband.
Lösung: Beratungs- und Konzeptwerkstatt mit dem dem Verbandsvorstand und der Geschäftsführung. Konzeptionelle Empfehlungen zur Ausgestaltung der Vereinssatzung.
